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辯證唯物主義結(jié)合實(shí)際工作的交流總結(jié)會（上）

2022-12-05 16:48:22來源：四平市順邦農(nóng)機(jī)制造有限公司 閱讀量：4118 點(diǎn)擊進(jìn)入該企業(yè)商鋪

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「重視量的積累，為工作創(chuàng)造條件」
 
　　——人力資源部候聰飛
 
　　通過兩個多月的辯證唯物主義的學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識到辯證唯物法可以時刻運(yùn)用在我們的工作和生活中，日常發(fā)生在身邊的一件件小事都可以運(yùn)用辯證唯物主義將事情處理的更好，認(rèn)識的更加深刻，時常在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身能力，讓工作和生活都越來越好。
 
　　結(jié)合本次的學(xué)習(xí)我結(jié)合項(xiàng)目申報工作有了兩點(diǎn)感悟：
 
　　一、堅(jiān)持內(nèi)外因結(jié)合，為公司項(xiàng)目申報創(chuàng)造有利條件
 
　　唯物辯證法告訴我們，事物的發(fā)展是內(nèi)外因共同起作用的結(jié)果，其中內(nèi)因是事物變化發(fā)展的決定性因素，外因是事物的發(fā)展的重要條件，外因通過內(nèi)因起作用。項(xiàng)目申報的外因是國家政策對企業(yè)的支持，正是因?yàn)橛辛苏吧鐣ζ髽I(yè)的相關(guān)支持，才有了項(xiàng)目申報這項(xiàng)工作的意義。取得政府及社會資質(zhì)認(rèn)證，提高企業(yè)度及公信力；取得科技獎項(xiàng)，證明公司科研技術(shù)的含金量；取得項(xiàng)目項(xiàng)目資金，獲得財政上的支持。項(xiàng)目申報的內(nèi)因是公司快速發(fā)展實(shí)力不斷壯大，需要資質(zhì)提高企業(yè)影響力，并且也有實(shí)力去爭取相關(guān)項(xiàng)目，獲得認(rèn)證及支持。內(nèi)因是事物變化發(fā)展的決定性因素，沒有公司的快速發(fā)展，沒有具備申報的各項(xiàng)條件，項(xiàng)目工作無法展開。外因是事物發(fā)展的重要條件，沒有政府政策的支持，也沒有項(xiàng)目得以申報。內(nèi)外因共同作用影響事物的發(fā)展，我們需要兩手抓，穩(wěn)住公司快速發(fā)展，不斷提升公司實(shí)力，深入解讀政府相關(guān)政策支持，內(nèi)外因持續(xù)向好的狀態(tài)下相信公司可以更加蓬勃的發(fā)展。
 
　　二、堅(jiān)持具體問題具體分析，重視量的積累，分階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃
 
　　矛盾著的事物及其每個側(cè)面各有其特點(diǎn)，這就要求我們要堅(jiān)持具體問題具體分析，即在矛盾普遍性原理指導(dǎo)下，具體分析矛盾的特殊性，找出解決矛盾的正確方法。每個項(xiàng)目都在各自的矛盾所在，針對每個項(xiàng)目我們都需要具體問題具體分析，爭取以最佳的工作方式完成申報。事物的發(fā)展總是從量變開始的，量變是質(zhì)變的必要準(zhǔn)備，質(zhì)變是量變的必然結(jié)果。我們所做的每一個項(xiàng)目都是在完成量的積累，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)的飛躍創(chuàng)造條件。“不以項(xiàng)目小而不為，不以項(xiàng)目大而懼為”，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，重視每一次量變，抓住每一次質(zhì)變的機(jī)會。
 
　　事物的發(fā)展都有自身的規(guī)律，我們要尊重規(guī)律，求真務(wù)實(shí)。公司的實(shí)力、政策的變化、工作人員的素質(zhì)、部門之間的協(xié)調(diào)都有其自身發(fā)展變化的客觀規(guī)律，我們需要不斷探尋其中的規(guī)律，力求做到充分發(fā)揮主觀能動性，尊重客觀規(guī)律，按規(guī)律辦事，努力完成每一項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展盡自己最大的努力。
 
「決定必有得失，解決主要矛盾是關(guān)鍵」
 
　　——采購物流部杜秀嬌
 
　　通過順邦講堂近兩個月的辯證法學(xué)習(xí)，現(xiàn)我將結(jié)合工作實(shí)際，用辯證法的思維，分析工作中存在問題及得到的相關(guān)結(jié)論，如有分析不到位之處，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。
 
　　采購部，作為一個保障部門，如何精準(zhǔn)保障是每一位采購員每天必須思考和解決的問題，精準(zhǔn)保障，那就要求采購員在有限的時間內(nèi)，采購到成本合理，質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品，采購的成本和質(zhì)量似乎就是辯證法中矛盾的一個體現(xiàn)，想要質(zhì)量好的產(chǎn)品就需要提高成本，要降低成本，可能其他方面我們就要做出相應(yīng)的讓步，我們總說同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價，但我們又想用低成本買到高質(zhì)量的配件，這個一直都是采購的矛盾點(diǎn)，那么對于這樣的問題，我們是不是就要具體問題具體分析呢，在接到任務(wù)同時，明確任務(wù)類型，了解當(dāng)下任務(wù)的主要矛盾是什么，在銷售發(fā)車旺季，供應(yīng)周期不充足的情況下，主要矛盾就是配件的及時度問題，首先，我們要調(diào)整心態(tài)，時間緊任務(wù)重，這才是考驗(yàn)采購部的時刻，面對供應(yīng)周期縮短盡一半的時間，每一個采購員的內(nèi)心都是焦急的，但此刻更應(yīng)該保持頭腦清晰，思考問題，關(guān)鍵部件是什么，短板在哪里，此刻最先要解決的主要問題是什么，此時需要在保障質(zhì)量的前提下，提高供應(yīng)速度，接下來如何提高供應(yīng)速度成為主要的矛盾點(diǎn)，那我們可以間接的控制物流速度，從原來的普通物流轉(zhuǎn)為快遞或者高速直達(dá)，從而縮短到貨時間，所有事情不是非黑即白，存在著很多模棱兩可，做任何的決定都會有得失，關(guān)鍵在于當(dāng)務(wù)之急，主要矛盾是什么，永遠(yuǎn)選擇解決現(xiàn)有的主要矛盾，使得離目標(biāo)更近一點(diǎn)，實(shí)事求是，具體問題具體分析地在主要矛盾和次要矛盾之間，選擇主要矛盾，高效快速解決問題。
 
　　供應(yīng)商評審，每年都會有因質(zhì)量或價格問題被考核掉的供應(yīng)商，那么，只要供應(yīng)商出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就一定要被考核掉嗎？通知辯證法的學(xué)習(xí)，用否定之否定發(fā)方法去分析，堅(jiān)持辯證的否定觀，對一切事物采取分析的態(tài)度，否定什么，肯定什么，批判什么和繼承什么，都要從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行具體分析，反對不加分析地肯定一切或否定一切。對于關(guān)鍵性配件，毋庸置疑，我們有嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，去管控配件質(zhì)量，同時也會相對提高成本，選擇有能力的企業(yè)，當(dāng)然，我們也有要用發(fā)展的眼光去看待問題，那些陪伴順邦成長中小型供應(yīng)企業(yè)就要“一刀切”舍棄掉嗎？供應(yīng)商也是一個可持續(xù)發(fā)展的個體，順邦通過外檢和幫扶的方法，去支持鼓勵配套企業(yè)同順邦共同進(jìn)步，我們在肯定價格的同時，去否定質(zhì)量，去否定供應(yīng)能力，反之，我們能否克服困難，取其精華去其糟粕“揚(yáng)棄”做到“推陳出新”。
 
　　授人以魚不如授人以漁，魚是目的，捕魚是手段，一條魚能解一時之饑，卻不能解長久之饑，如果想永遠(yuǎn)有魚吃，那就要學(xué)會捕魚的方法，我認(rèn)為唯物辯證法，就是捕魚的方法，客觀事實(shí)就是魚，而思想方法就是捕魚的手段，我們首先要想方設(shè)法的找到魚，才能使捕魚的方法手段施展出來，設(shè)定一個目標(biāo)，找到要達(dá)成這個目標(biāo)的主要矛盾，按照一個原則去做事，不要反復(fù)，會更容易接近這個目標(biāo)，認(rèn)識和把握事物的規(guī)律，在實(shí)踐中預(yù)見事物的出現(xiàn)和未來發(fā)展的趨勢，就可以改變和創(chuàng)造條件，使事物向好的方向發(fā)展，進(jìn)行正確的選擇和判斷，在不斷實(shí)踐，不斷追求更新的過程中，實(shí)現(xiàn)自己的價值。
 
「辯證唯物主義啟發(fā)：學(xué)中思考，學(xué)中分析」
 
　　——生產(chǎn)部陳少佳
 
　　“辯證唯物主義”是對“哲學(xué)中的唯物辯證法”的深化和總結(jié)。作為自然、社會、思維發(fā)展的一般規(guī)律科學(xué)。是人們認(rèn)知和改變世界的根本方法。它克服了古代樸素唯物主義、近代機(jī)械唯物主義的不徹底性，真正實(shí)現(xiàn)了唯物主義與辯證法的有機(jī)統(tǒng)一。
 
　　那么，如何正確看待辯證唯物主義的三大定律，既“對立統(tǒng)一、量變質(zhì)變、否定之否定”所揭示的矛盾與發(fā)展的交互性和可變性？矛盾運(yùn)動是生命力的表現(xiàn)，其特點(diǎn)是自我否定、向?qū)α⒚孓D(zhuǎn)化。因此否定之否定規(guī)律構(gòu)成了辯證運(yùn)動的實(shí)質(zhì)。
 
　　那么，如何將“實(shí)踐與認(rèn)識、主觀與客觀”的有機(jī)融合到，真正為企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)提供具體的指導(dǎo)和理論依據(jù)，我覺得有以下這么幾個方面值得思考和借鑒。
 
　　一、靈活運(yùn)用“否定之否定”規(guī)律。首先，要善于“挑刺”和“找茬”，并不是單純否定自己的工作成績和能力，而是通過“否定之否定”的發(fā)展過程，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的技術(shù)瓶頸和問題，平衡生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)數(shù)量之間的潛在矛盾。對技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)改進(jìn)保持一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，用“懷疑”的眼光去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、進(jìn)而才能有效的解決問題。比如在生產(chǎn)線的改造和自動化設(shè)備的引進(jìn)上。是否真的能實(shí)現(xiàn)降本節(jié)能，理論上的數(shù)據(jù)在實(shí)踐中是否能得到真正的體現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)我們得做好怎樣的準(zhǔn)備工作才能有效提供物資保障和技術(shù)支撐等等。所以我們要通過大量的前期數(shù)據(jù)比對和分析，以及到設(shè)備生產(chǎn)廠家實(shí)地考察論證后，結(jié)合我們的自身實(shí)際情況有針對性的提出合理化方案。
 
　　二、充分運(yùn)用“對立統(tǒng)一規(guī)律”中的矛盾論。在日常生產(chǎn)工作中善于發(fā)現(xiàn)、優(yōu)先和重點(diǎn)解決主要矛盾。很多工作看似復(fù)雜難以平衡。但只要我們抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)先處理，實(shí)際上許多困難都可以有效克服的。比如組裝一線需要每日提供風(fēng)機(jī)、粉碎殼體各30套，而售后服務(wù)管理部突然要求提供同樣的售后配件20套，而且著急發(fā)貨。怎么辦？對售后的需求置之不管，依舊保證日常生產(chǎn)？不合理。反過來停掉主機(jī)生產(chǎn)線去保證售后配件？更不可能。兩者之間就形成了巨大的對立矛盾。而我們可以通過優(yōu)化產(chǎn)能，各車間集中優(yōu)勢力量先將重點(diǎn)任務(wù)完成，對其他倉儲充足，供需矛盾不突出的部件緩一緩，對庫存余量較多的工件停一停，就可以將產(chǎn)需矛盾以辯證的解決好。
 
　　三、在制定技術(shù)改造方案時利用事務(wù)的普遍聯(lián)系規(guī)律。注意分析關(guān)聯(lián)因素的變化，避免技術(shù)升級和改造后帶來一些不確定因素，特別是安全隱患問題。“聯(lián)系”作為一般科學(xué)范疇，是事物或現(xiàn)象本身與其內(nèi)部要素直接相互連接、依賴、影響、作用等內(nèi)在關(guān)系，任何事物和科學(xué)觀念都不能獨(dú)立存在。世間萬物相關(guān)聯(lián)，形成了一個統(tǒng)一的整體。任何事物都是這個整體中的一個部分或者一個環(huán)節(jié)。當(dāng)我們對生產(chǎn)線進(jìn)行升級改造時，就應(yīng)該提前思考改造項(xiàng)目和改造內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)的因素是否存在不穩(wěn)定因素，比如大批量引進(jìn)自動生產(chǎn)設(shè)備是否會帶來電網(wǎng)負(fù)荷壓力過大，工位分配空間是否對未來升級改造帶來不利影響等一系列的相互關(guān)聯(lián)的問題。只有這樣才能避免升級改造走彎路，給未來的生產(chǎn)工作留下安全隱患或是“后遺癥”。工作執(zhí)行上確實(shí)需要大刀闊斧，但工作謀劃上更應(yīng)該謹(jǐn)小慎微。先謀而后動，將每一個不利因素和負(fù)面環(huán)節(jié)都想細(xì)想全，先期做好準(zhǔn)備、定好措施、想好對策，是我們從成功走向成功，從勝利走向勝利的無上法寶。
 
　　四、利用好必然和偶然的關(guān)系原理，分析生產(chǎn)系統(tǒng)中反復(fù)出現(xiàn)的問題。其實(shí)，工作中的必然性要通過大量的偶然性表現(xiàn)總結(jié)出來，換句話說偶然性的背后總是隱藏著必然性。多次出現(xiàn)的同類型同范疇的問題必然有著深層次的、系統(tǒng)的影響因素存在其中。其偶然性的表現(xiàn)下貫穿了大量的必然性規(guī)律。比如行政管理上的違紀(jì)特別是連續(xù)違紀(jì)問題，表面上看是偶發(fā)現(xiàn)象，實(shí)際上卻是員工長時間的作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛所導(dǎo)致的必然結(jié)果。所以，我們只有不斷削弱潛在的必然條件，才能遏制偶然問題的發(fā)展和發(fā)生。明確點(diǎn)講。就是通過規(guī)章制度的約束來控制必然因素的形成。通過強(qiáng)化意識和明確責(zé)任，來降低偶然性的出現(xiàn)概率。
 
　　哲學(xué)給人以啟迪和智慧，“辯證唯物主義”在生產(chǎn)技術(shù)和行政管理中的正確運(yùn)用，可以指給我們方向，帶給我們力量。只要我們勤于分析、善于思考。將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合、深入轉(zhuǎn)化、鑒定落實(shí)。就能少走彎路，讓生產(chǎn)和管理工作邁上一個新的臺階。
 

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