2012年11月21日，我院召開了新疆中收農牧機械公司工作座談會。我院院長李樹君，黨委書記李韻濤，副院長楊世昆，黨委副書記、副院長黃廣春，副院長方憲法，副院長雷雨春，副院長兼新疆中收農牧機械公司總丁健出席了座談會。　　會上，我院丁健副院長全面報告了新疆中收2012年開展的主要業(yè)務、經(jīng)營目標完成情況、經(jīng)營過程中采取的重要舉措、破產重組進展情況以及目前存在的問題和困難，深刻分析了存在問題的原因，介紹了2013年計劃開展的主要業(yè)務、預測的經(jīng)營目標和準備實施的各項經(jīng)營措施。
　　
　　聽取丁健總匯報后，李韻濤書記首先肯定了新疆中收的工作，對全體領導班子和員工在新疆中收進入農機院一年來的努力表示感謝，并針對新疆中收目前狀況和未來發(fā)展提出如下要求：一要務必做好中收股份的破產和穩(wěn)定工作。二要認真研究并盡快解決新疆中收業(yè)務發(fā)展存在的問題，努力扭轉虧損局面。新疆中收和現(xiàn)代農裝的業(yè)務關系要梳理清晰，在避免同業(yè)競爭的同時，要實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展與資源有效利用，并為未來在農業(yè)裝備業(yè)務及基地建設等方面實現(xiàn)新疆中收和現(xiàn)代農裝融合奠定基礎。三要積極開拓市場。新疆中收的市場不能僅局限于新疆地區(qū)，還要走出去，拓展周邊省份和中亞國家的市場。四要與其他院屬企業(yè)密切合作和資源共享。在新產品開發(fā)方面要注重與院屬企業(yè)的互補性，避免重復開發(fā)。要主動掌握各類業(yè)務信息，充分利用新疆的巨大市場規(guī)模和眾多機遇，與在新疆有業(yè)務的院屬企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。五要盡快完成新疆中收內部整合，精簡機構，再造機制，提升管理水平，增強政府和員工對企業(yè)的信心。
　　
　　楊世昆副院長、黃廣春副書記、方憲法副院長和雷雨春副院長也分別針對新疆中收的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務梳理與發(fā)展、市場特點把握與開拓、政府科技項目和新產品開發(fā)、公司組織機構設置調整、當前存在問題的解決提出了一系列建議和意見。
　　
　　zui后，李樹君院長以“新起點、新征程，重塑中收公司輝煌”為主題做了重要講話。*，開拓思路、轉變觀念、深化改革。開拓思路，就是要以戰(zhàn)略性思維謀劃新疆中收未來發(fā)展，研究好新疆中收的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略走向，確定新疆中收的發(fā)展戰(zhàn)略思路是當前新疆中收要解決的核心問題之一。新疆中收領導班子要牢固樹立“思路決定出路，態(tài)度決定一切，速度決定效率，細節(jié)決定成敗，質量決定生命”的工作作風，解決好新疆中收發(fā)展戰(zhàn)略思路問題。轉變觀念，主要是打破國有企業(yè)大鍋飯、鐵飯碗的心態(tài)，新疆中收是承接破產公司業(yè)務和職工后的新公司，必須要有新觀念、新機制、新氣象和新文化，絕不能“換湯不換藥”，要站在新起點上，開啟新征程，必須樹立“不轉變觀念，就轉變崗位，不換思想，就換人”的理念。深化改革，主要是要實現(xiàn)機制的轉變，要努力創(chuàng)新國有企業(yè)發(fā)展模式，克服舊機制的劣根性，要創(chuàng)造機會和條件爭取實現(xiàn)與民營資本、外資公司的嫁接，建立有效的激勵機制，通過機制改革和股權結構調整促進企業(yè)發(fā)展壯大。第二，梳理組織框架、產品結構和主營業(yè)務。公司的組織機構也是影響公司發(fā)展的一項核心因素，目前新疆中收存在太多個子公司和事業(yè)部，造成管理人員過多企業(yè)負擔過重，必須要進行有效梳理、合理整合。子公司和事業(yè)部不能并存，管理人員必須減少，在必要時要開展全員競聘上崗，新疆中收公司要在年底前報送組織機構整合方案。新疆中收的產品結構和主營業(yè)務同樣需要有效梳理，要做到有所為有所不為，要做好市場調研，調查清楚投入目標，提高市場對路產品的產量和質量，扎扎實實地開展新產品研發(fā)和市場開拓工作，打造好農牧業(yè)裝備和其他裝備為主業(yè)的“兩個業(yè)務平臺”；第三，實現(xiàn)精細化管理、節(jié)本增效。精細化管理是建設現(xiàn)代企業(yè)的必然要求，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必由之路，是從求生存到謀發(fā)展不可逾越的階段。新疆中收要提高對精細化管理重要性的認識；要調動全體員工為新疆中收更好更快發(fā)展勤奮工作的積極性和精氣神；要切實開展精細化管理，嚴控成本，杜絕浪費，節(jié)本增效，實現(xiàn)員工隊伍精細化管理、產品質量精細化管理、工廠設施與車間裝備精細化管理、經(jīng)營過程精細化管理、財務管控精細化管理和品牌推廣精細化管理，全面提升管理水平。第四，要兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，一體化經(jīng)營。既要按進度時間表做好破產這條戰(zhàn)線的工作，爭取明年上半年實現(xiàn)破產工作目標，又要按計劃開展好生產經(jīng)營這條戰(zhàn)線的工作，實現(xiàn)兩條戰(zhàn)線齊頭并進取得成效，同時為在未來實現(xiàn)與現(xiàn)代農裝的一體化經(jīng)營奠定基礎。第五，合作協(xié)同，實現(xiàn)共贏。在農機院內部，新疆中收要實現(xiàn)與其他院屬企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，通過院屬企業(yè)向新疆中收引入資源以及共享新疆中收擁有資源，實現(xiàn)共贏。在國機集團內部，新疆中收要保持已有優(yōu)勢，與國機集團有關企業(yè)更加密切合作，實現(xiàn)共贏。
　　
　　參加座談會的還有院長助理、戰(zhàn)略發(fā)展部（新疆中收工作辦公室）部長張咸勝，副部長曹建斌、王也，企業(yè)發(fā)展部部長李子明，新疆中收黨委書記王智義，黨委副書記王召仁，制桶部劉軍弟，營房部雷永，工程部趙俊明。